MENU
Tønsbergprosjektet
Kontraktsform
Integrated Project Delivery, IPD
Rolle
Prosjektstyringsleder
Oppgaver og ansvar
Som prosjektstyringsleder hadde selskapet det overordnede ansvaret for koordinering og ledelse av alle fag fra forprosjekt til oppstart bygging. Dette inkluderte implementering av Lean Construction-metodikk og IPD-kontrakt, med fokus på å sikre tett samhandling mellom alle aktører i prosjektet.
Resultat
Prosjektet har satt nye standarder for samspillskontrakter i Norge, og ble anerkjent med Gullhammeren 2018 for beste praksis innen informasjonslogistikk. Byggeprosessen ble gjennomført med høy grad av prefabrikasjon og standardisering, noe som resulterte i 50 % raskere gjennomføring og 10 % lavere kostnader sammenlignet med tradisjonelle metoder. Psykiatribygget ble overlevert i 2019 og somatikkbygget i 2021, begge innenfor de avtalte rammene for tid og kostnad. Prosjektet oppnådde også høye miljø- og kvalitetsmål, med minimalt antall byggefeil og et bedre arbeidsmiljø gjennom systematisk ferdigstillelse og bruk av åpen BI.
Sammendrag
Tønsbergprosjektet er en omfattende sykehusutbygging som inkluderer et somatikkbygg på 33,100 m² og et psykiatribygg på 11,400 m², begge i direkte tilknytning til eksisterende sykehusfasiliteter i Tønsberg. Somatikkbygget inneholder blant annet akuttsenter, avdelinger for barn og ungdom, poliklinikker, dagbehandling, og nyfødtintensiv. Psykiatribygget omfatter poliklinikker, sengeposter, akuttpsykiatri, og alderspsykiatri. I tillegg til nybyggene involverer prosjektet omfattende infrastrukturtilpasninger, inkludert energianlegg, kulverter, og riving av eksisterende bygg. Prosjektet er et pilotprosjekt for bruk av IPD-kontrakter og innovative verktøy som BIM, med ambisiøse mål for effektivitet, kostnadsreduksjon, og kvalitet.
Oppdragsgiver
Sykehuset i Vestfold
Sted
Tønsberg
Tidsrom
2015-2018
Størrelse
44500 m2
Prosjektkostnader
2000 mNOK
