Roma traktaten

I Roma samlet vi hele Involved, som kollegaer og medeiere. Vi skrev under Roma-traktaten: vårt verdigrunnlag og veikart for hvordan vi vil jobbe, utvikle oss og skape verdi fremover.

Traktaten favner det vi tror på:

Å sette mennesker og samfunn i sentrum
Å skape flyt og tverrfaglig samspill
Å bruke teknologi og bærekraft som rettesnor
Å gjøre det komplekse enklere – med overskudd og mening.

“Involved er for de som vil forme fremtiden – sammen.”

Involverende ledelse

8 lederprinsipper

01 Ledelse for helhet

Fremdrift er lett å måle. Helhet er vanskeligere å se – og viktigere å lede for.

I Involved ser vi prosjektet i et livsløpsperspektiv – fra idé til drift, ombruk og læring. Vi leder med blikk for hele verdikjeden og for hvordan prosjektet påvirker mennesker, samfunn og systemer over tid.

Det betyr å:

involvere flere fag og perspektiver tidlig
tenke sammenheng fremfor silo
skape varig verdi, ikke bare leveranse.

Når vi leder for helhet, bygger vi broer. Ikke bare bygg.

02 Tillitsbasert samarbeid

Uten tillit stopper alt. Med tillit flyter det meste.

I Involved tror vi på åpenhet, involvering og tydelig kommunikasjon. Tillit er ikke "mykt" – det er avgjørende i komplekse prosjekter.

Vi jobber for å:

skape psykologisk trygghet
dele beslutninger og premisser åpent
invitere med før alt er bestemt.

Tillit bygges når vi lytter, er ærlige og gir ansvar med støtte.

Tillitsbasert samarbeid er ikke noe vi håper på. Det er noe vi bygger – hver dag.

03 Endringskapasitet som kjernekompetanse

Planer kan være gode. Endringsevne er livsviktig.

Endring er ikke unntaket – det er normalen. I Involved skaper vi retning, handlekraft og trygghet når alt er i bevegelse. Når endring blir en del av kulturen, tør folk å prøve nytt, si fra – og snu uten å tape ansikt.

Vi gjør usikkerhet håndterbar med:

åpenhet og dialog
rammer uten begrensninger
team som lærer og justerer i fart.

Å lede i endring er å bevege seg støtt.

Evnen til å tåle endring er én ting. Evnen til å “lede” i den er noe helt annet.

04 Mangfold som motor

Likhet er komfortabelt. Mangfold er kraftfullt.

I Involved setter vi sammen team på tvers av fag, erfaring og perspektiver – fordi ulikhet gir bedre løsninger.

Når mangfold får plass, skjer dette:

kreativiteten øker
vi forstår brukerne bedre
tunnelsyn unngås.

Men mangfold skjer ikke av seg selv – det må ledes. Det krever trygghet, nysgjerrighet og en kultur som verdsetter forskjeller. Vi fasiliterer friksjon – fordi nye ideer oppstår nettopp der.

Når alle tenker likt, blir det sjelden tenkt særlig nytt.

05 Nysgjerrighet og læring i sentrum

Smarte svar er bra. Kloke spørsmål er bedre.

I Involved dyrker vi en kultur for kontinuerlig læring, utforsking og refleksjon – fordi ingen kan alt i komplekse prosjekter. Vi stiller spørsmål, feirer læring (også når vi feiler), og skaper rom for utforsking – uansett rolle eller nivå.

Vi tror på:

mer undring enn skråsikkerhet
mer refleksjon enn konklusjon
mer justering enn fastlåsing.

Ledelse handler om å gjøre det trygt å si «jeg vet ikke» – og å være nysgjerrig sammen.

Når læring er en vane, blir endring en evne.

06 Mening før mål

Folk løper ikke for tall. De løper for mening.

I Involved kobler vi prosjekter til noe større enn selve leveransen – fordi det er slik vi skaper engasjement og varig verdi.

Vi tror på:

mål som gir retning
verdier som gir kraft
eierskap som gir ansvar.

Når folk forstår hvorfor, tar de ansvar, løfter blikket og finner løsninger som faktisk betyr noe. Vi leder ikke bare for å levere – vi leder for å bidra.

Når mening er på plass, blir prosjektet mer enn et prosjekt. Det blir en bevegelse.

07 Ledelse som relasjonsarbeid

Prosjekter lykkes ikke bare med planverk. De lykkes med mennesker.

I Involved ser vi ikke bare roller og funksjoner – vi ser mennesker. Vi leder med empati, tilstede-værelse og evne til å bygge tillit. I komplekse prosjekter er relasjonene limet når strukturene vakler.

Det er her:

tillit bygges
konflikter løses
ideer forløses.

Ledelse handler ikke bare om oppfølging – men om forbindelse. Å lytte, være tilgjengelig – og se hele mennesket bak bidraget.

Gode relasjoner er ikke bare et pluss i prosjekter. De er en forutsetning.

08 Praktisk ledelse

Det er i praksis det gjelder. Ikke på PowerPoint.

I Involved tror vi god ledelse starter med forståelse for virkeligheten prosjektene lever i.

Praktisk ledelse er limet mellom prinsippene våre – og nøkkelen til å få ting til å fungere.

Vi kombinerer metode og strategi med erfaring fra virkelige prosjekter:

vi kjenner byggeplassen og styrerommet
vi vet når planer møter virkelighet
vi ser hva som faktisk virker.

Å lede i praksis handler om å være tett på – uten å stå i veien. Mindre styring. Mer støtte.

Strategi virker først når den får fotfeste i hverdagen.

God ledelse er ikke bare noe vi tenker. Det er noe vi gjør.

Grunnlegger og CEO – Daglig leder

Magnus Brynildsen

Med 15 års erfaring og en livslang lidenskap for bygge- og anleggsbransjen, leder Magnus Involved med et brennende engasjement for innovasjon og bærekraft. Som ekspert innen ITB og prosjektledelse, har han en unik evne til å se helheten i komplekse prosjekter.

Hans motto: "Løsninger, ikke problemer," driver oss fremover.

+47 469 45 509

mab@involved.no

Møtt Teamet Vårt

Grunnlegger og CDO – Leder for digitalisering

Asle Kosbergløkk

Asle bringer en unik kombinasjon av teknisk dyktighet og strategisk visjon til teamet. Med 10 års erfaring innen automasjon og elektro, leder han digital transformasjon med en lidenskap for å fremme innovative løsninger. Asle er kjent for sin evne til å skape samarbeid og engasjement, og hans arbeid i Standard Norge viser hans dedikasjon til å drive bransjen fremover. Hos Involved er han en kraft for forandring, som sikrer at digitalisering og bærekraft går hånd i hånd.

+47 413 68 520

ako@involved.no